巩固内控体系建设成果 推进粮库标准化建设 ——省粮油集团全面加强内部控制精细化管理

作者:四川粮油集团  来源:风控法律部  时间:2022-10-09

为持续加强内部控制管理,不断提高企业风险防范能力,粮油集团以《内部控制管理手册》建设试点为契机,进一步巩固内控建设成果,强化全员内控意识,提升精细化管理水平,实现向管理要效益的目的。

细化规范业务流程,筑牢合法合规防火墙。《内部控制管理手册》印发实施,树立起“内控前伸,合规为本”的理念,落实“主动防、全面管”的风险路径,建立起以“目标和风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段、以制度为保障”的全面风险管控体系。内控手册内容系统、结构清晰、图文并茂、实用性强,并结合公司业务特点,对主要风险点及其风险防范措施进行规范和提炼,它将成为员工在以后工作中的重要文件和工具。组织相关部门对执行内控制度的实际需要、内控制度实施中的重点业务、重点环节、重点流程等进行全面讲解,对实际工作中遇到的问题进行详细解答,提升全员内控意识,筑牢粮食安全线。

扎实组织培训宣贯,促进内控管理升级。粮油集团聚焦粮食储备安全核心职能,大力推进粮库标准化建设和应用,全面加强政策储备粮食仓储管理,有力确保政策储备粮数量真实、质量良好、储存安全。邀请内控专家根据粮库实际需求,结合实际案例,以通俗易懂的语言,详细解读SOP的概念、编制SOP的目的以及编制方法等方面内容,对粮库员工进行系统化的培训。通过培训,进一步增强内控理念、流程意识,更加明确内控流程的基本操作程序和运作方式,增强执行内控流程的自觉性和主动性,为深入推进粮库标准化操作奠定坚实基础。

  强力推动运用实践,不断提升能控能力。紧盯粮食出入库、存储、检验等关键环节,立足粮库智能化信息系统服务监管功能,组织精兵强将从具体环节、人员岗位、操作须知、系统记录、职责权限等多个方面对各操作环节进行细化,推动粮库管理由制度约束向标准规范引领转变,实现粮库关键环节的细化与量化,达到“降低作业风险,降低损失损耗、降低管理成本、提升管理水平、提升经济效益、提升发展质量”的目标,确保储备粮管得好、调得动、用得上,为落实维护国家粮食安全,打造新时代具有更高水平的“天府粮仓”贡献力量。


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